〖壹〗、企业可通过聚焦新基建领域 、完善资质认证 、强化技术创新与供应链管理、优化财务策略及加强世界合作等方式抓住34万亿基建机遇 。聚焦新基建核心领域 ，精准布局业务方向中央定调的34万亿基建投资中 ，5G基建、工业互联网 、特高压 、城际高速铁路和轨道交通、新能源汽车充电桩 、大数据中心 、人工智能七大领域是核心方向 。
〖贰〗、刺激计划原因：从经济三驾马车（投资 、出口 、消费）来看，消费情况不佳，出口因海外疫情也难以指望 ，因此只能加大投资力度 ，重点发展基建。而且此次基建与以往不同，增加了不少科技因素 ，如5G、人工智能 、工业互联网等。全球经济形势与市场展望在全球经济整体悲观的背景下 ，许多公司净利润减少20% 、30% 。
〖叁〗、一方面，新基建热潮给科技企业带来更多的发展机遇 ，另一方面 ，科技企业的创新探索也为新基建发力提供了基础 。可以说，以腾讯为代表的科技企业 ，储备了大量的尖端技术 ，在“新基建 ”的助推 、普及下，可以助力自动驾驶行业玩家实现快速发展 ，推动智慧交通系统的建设。
疫情中的变化为食品行业带来的新机遇主要体现在新品开发方向转变 、品牌推广策略调整以及销售平台服务升级等方面 。具体如下：新品开发机会植物基食品有望带来新一波增长疫情中身体虚弱及有慢性病基础的人群更易感染且易进入重症状态 ，这些疾病与高脂、高盐饮食习惯高度关联 。
“宅经济 ”等流行助推行业发展：疫情后期，环境红利减少，但生活节奏加快 ，“宅经济”“懒人文化”流行 ，助推速冻食品行业发展，C端消费仍有长足市场潜力。图表数据支撑：相关图表显示我国C端消费需求一直以来占据速冻食品市场主要份额 ，且疫情期间销售额有显著变化 ，体现其市场潜力 。
总结：新冠疫情通过改变消费习惯，为冷冻食品行业创造了短期需求爆发与长期增长机遇 。生产商通过扩大产能、优化渠道和应对市场分化 ，有望实现规模翻倍目标。然而 ，冷链设施不足 、渠道依赖风险和消费者偏好变化仍是行业需克服的关键挑战 。
食品健康行业：此次疫情让人们更加关注食品安全源头控制和质量链过程管理，对自然界保护愈发严格 。人们会更看重自身免疫力增强 ，经济发展也将倾向于鼓励延长寿命的行业 ，医药行业会继续扩大规模，为城市发展提前布局。游戏行业：2020年春节特殊时期 ，大部分人居家 ，游戏成为主要娱乐方式 。
〖壹〗 、疫情之下企业营销的“危 ”与“机”“危 ”线下业务受阻：疫情期间，实体企业尤其是依赖线下业务的企业，如房地产、汽车 、婚介等 ，遭受了严重冲击 。线下门店关闭 、客流量锐减 ，导致销售下滑，企业面临巨大的生存压力。
〖贰〗、判断“危 ”的核心原则：聚焦生存风险健康风险 疫情直接威胁个人及家庭健康 ，需严格遵守防疫措施 ，避免感染。例如：减少聚集性活动 、储备必要医疗物资 、关注疫情动态调整防护策略 。经济风险 行业不景气可能导致收入下降或失业，需评估自身经济抗风险能力 。
〖叁〗、企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级 ，重视品牌最原点的规划。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌” ，只是做有一点实用功能的商品，缺乏品牌意识 。绝大多数企业包装设计差 ，标准色没有 ，产品卖点不清晰，用户定位也不清楚 。
〖肆〗 、疫情下的营销既是企业自救的手段 ，也是履行社会责任 、提升品牌力的契机。通过聚焦用户需求、创造附加价值 、实践社会责任 ，企业可在危机中实现可持续发展 。
〖伍〗 、疫情之下，电商企业既面临挑战也迎来机遇，其“危机 ”主要体现在竞争加剧、线下业务受阻等方面 ，但通过创新线上商品展示方式可有效应对并抓住机遇 ，具体如下：疫情给电商企业带来的挑战竞争加剧：受疫情影响，更多企业将线下销售转到线上 ，电商行业竞争更加激烈 。
〖壹〗 、疫情下存在诸多机遇 、挑战 ，也推动着特定方向的发展，需各方积极应对以把握时机实现进步。具体如下：机遇新业态新模式涌现在线购物常态化：疫情期间 ，在线购物成为人们日常生活的重要部分 ，许多电子商务平台上新鲜产品的销量大幅增长，甚至翻了一番 。这表明消费者的购物习惯发生了改变 ，线上购物市场具有巨大的潜力 。
〖贰〗、疫情下半场 ，教育行业各赛道面临用户需求分化 、竞争加剧 、资金压力等挑战，同时迎来下沉市场拓展、OMO模式深化 、ToB/ToG业务增长等机遇。
〖叁〗 、疫情之下互联网 + 农批行业既面临传统管理、竞争等方面的挑战 ，也迎来借助新技术升级转型 、融合线上线下发展以及顺应社会意识转变的机遇 。具体如下：挑战内部问题：传统且落后发展规划不合理：我国批发市场布局缺乏合理性 ，部分地区市场重复建设，引发恶性竞争；而部分地区网点不足，出现“有场无市 ”的情况 。
总结：孙惠斌认为 ，疫情是对企业体系能力的一次压力测试。一汽-大众奥迪通过扶持经销商 、加速数字化转型、强化产品布局等举措 ，将危机转化为优化内功的契机，为疫情后市场复苏及长期发展奠定基础。其核心逻辑在于：以用户为中心、以数字化为驱动 、以体系韧性为支撑 ，实现逆境中的稳健增长 。
一汽-大众宣布自4月3日起王胜利出任销售公司执行副总经理 、大众品牌执行总监 ，负责大众品牌营销工作，一汽-大众营销进入王胜利时代 。
023年10月8日起 ，李凤刚接替孙惠斌担任一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理 ，孙惠斌调任中国一汽战略与合作部。 以下为详细信息：孙惠斌的履历与贡献 教育背景：毕业于德国汉诺威大学经济学专业 。职业经历：2003-2012年：历任一汽-大众汽车有限公司办公室主任、董事会秘书 、控制部部长 。
一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理孙惠斌事件走向推测：尽管近来相关各方没有再公布事件后续实质性进展，公众关切也未完全消除 ，但可以预见热点热度会逐渐下降。
一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理孙惠斌称2023年是一汽奥迪电动化发展的聚势之年 ，随着奥迪e-tron GT上市，一汽奥迪将开启电动豪华全新旅程 。电动化发展成果显著销量增长：2023年1-6月 ，一汽奥迪新能源车型累计销量达10 ，800辆，同比增长208% 。
〖壹〗 、王煜全在《全球疫情爆发后的隐藏机遇》讲座中指出，疫情之后中国将进入创新大繁荣时代 ，新基建带来科技普惠机会 ，企业需转变心态应对世界变化，科技企业尤其是电动车和太阳能产业具有长期投资价值。 以下是详细内容：疫情之后中国将进入创新大繁荣时代 积木式创新时代来临 条件：存在领军人物 ，能够引领创新方向 ，整合各方资源 。
〖贰〗、疫情背后的机遇主要体现在新兴产业崛起 、传统行业转型 、企业运营模式优化及智慧城市建设加速等方面 。具体如下：新兴产业崛起生鲜电商爆发：疫情期间，生鲜电商成为最大赢家之一。由于人们被迫宅家 ，线上购买生鲜蔬菜成为主要方式 ，生鲜电商订单量暴涨，客单价激增 。
〖叁〗、生鲜电商（疫情前部分）：2019年底 ，呆萝卜 、我厨 、吉及鲜、妙生活等生鲜电商 ，纷纷接连倒闭或关店，这表明在疫情前 ，部分生鲜电商企业由于运营模式 、市场竞争等问题 ，经营状况不佳 。疫情带来发展机遇的行业短期发展机遇的行业反弹式消费相关行业餐饮行业：疫情期间，安全需求优先，餐饮消费被压抑。
〖肆〗 、疫情背后的转机与商业机遇心理变化带来的机遇 及时行乐心理：经历过灾难后 ，人们会产生“人生苦短 ，及时行乐 ”的心态，一些符合该心理的行业会爆发性增长。娱乐业、旅游业、社交行业：人们会把原本不在计划中的旅行提上日程 ，更愿意参与娱乐活动和社交聚会 。
〖伍〗 、例如 ，在过去的几周中，这些产品在跨境平台上获得了成千上万的订单 。海外企业借势进入中国市场市场机遇吸引：看到中国跨境电商市场在疫情期间的发展潜力以及国内对海外物资的需求 ，越来越多海外企业希望借此机会进入中国市场。
〖陆〗 、疫情既是危机 ，也蕴含着机遇，它促使人们蜕变成长 ，在新的领域中寻找生机 。具体如下：疫情带来的危机 经济层面：经济受到明显影响 ，许多人面临生活压力 。网上流传“疫情居家，没有憋疯 ，也穷疯了”这样心酸又无奈的话 ，反映出家无存粮的人们开始为基本生活需求犯愁。
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