任正非提出“活下来 ”的主要纲领是从追求规模转向追求利润和现金流 ，全线收缩和关闭边缘业务 ，将寒气传递给每个人，具体可通过认清现状、调整经营策略 、个人做好ABZ计划等方式实现“活下来”的目标。
他提出“利他 ”“心性提升 ”“持续积累”三大核心思想 ，并通过《干法》《活法》《心法》等著作系统阐述 ，成为全球企业家争相学习的“商业圣经” 。
资源的稀缺惯有的危机意识让任正非选取了狼式生存法，我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存 。狼有三大特性一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗。2我觉得奋不顾身精社能克服任何障碍 ，能在世界上创造任何奇迹 。
成年人比较好的活法：进窄门 ，走远路，见微光 在人生的旅途中 ，成年人面临着诸多选取与挑战 。如何活出精彩 ，成就非凡，是每个人都值得深思的问题。《圣经》中的智慧启示我们 ，“要进窄门 ，因为引到灭亡的门是宽的，路是大的 ，进去的人多；引到永生的门是窄的 ，路是小的，找着的人少。
020年5月9日 ，任正非在与财经团队座谈会上强调财务人员需懂业务 、实现“一专多知 ” ，并围绕财经体系改革、人员能力提升 、干部选拔及待遇差异化等核心问题提出具体要求，具体内容如下：财务人员需懂业务，实现“一专多知 ”财务的本质是“财”与“务 ”的结合：“务 ”即业务 ，财务人员需为业务提供专业支持 。
任正非认为财务人员不懂业务只能提供低价值会计服务 ，强调财务人员需懂业务，具体要求如下：财务如果不懂业务 ，只能提供低价值的会计服务低价值会计服务主要指会计核算等事后记录工作 ，简单重复且可替代性高 。随着人工智能兴起，会计记账可能由系统自动完成 ，无需会计人员动手。
任正非作为华为的创始人和领导者 ，对华为的财经团队一直寄予厚望，并多次提出对财务人员的高标准要求 。以下是任正非对财务人员提出的四点要求 ，这些要求不仅适用于华为 ，更对广大会计人具有深刻的启示意义 。
任正非“把寒气传递给每一个人”的言论，核心是强调华为在未来经济不确定性下需聚焦生存 、收缩业务、强化现金流与利润导向 ，并将这种危机意识传递至全员。 具体分析如下：背景：全球经济衰退预期下的战略调整任正非判断未来十年将是“非常痛苦的历史时期 ” ，全球经济可能持续衰退3-5年，且疫情影响下无地区能独善其身 。
任正非“让寒气传递到每个人 ”的核心是华为面对全球经济衰退和生存压力时，通过内部管理调整传递危机意识 ，具体表现为缩减不盈利业务、降低员工收入预期 、收缩战线以保生存 。 以下为具体分析：全球经济衰退预期与生存目标任正非明确指出全球经济未来3-5年将持续衰退 ，华为未来两年的核心目标是“保生存”。
“把寒气传递到每一个人 ”是任正非针对当前严峻世界形势与企业生存困境提出的战略警示，其核心在于通过强化危机意识 、调整经营策略、凝聚内部共识 ，确保华为在全球经济衰退与外部围堵中存活下来 。
华为创始人任正非强调未来三年公司要以“活下来 ”为主要纲领 ，从追求规模转向追求利润和现金流，将寒气传递给每个人 ，确保有质量地渡过危机 。具体内容如下：未来三年有质量的活下去全球经济面临衰退 ，消费能力下降，华为需降低对未来过于乐观的预期情绪。
任正非在华为内部论坛发布的最新文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中 ，明确提出华为需调整经营策略以应对全球经济衰退和未来三年的生存挑战 。
华为CEO任正非最新内部讲话核心内容为：全球经济未来十年将非常痛苦且持续衰退 ，华为要把活下来作为最主要纲领，从追求规模转向追求利润和现金流 ，全线收缩和关闭边缘业务 ，把寒气传递给每个人 。 具体如下：全球经济形势判断：未来十年是非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
任正非提出的“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”的观点是华为在当前经济环境下做出的明智选取。通过收缩盲目投资和边缘业务 、优化资源配置 、聚焦价值市场和价值客户、加强现金流规划以及调整考核和激励机制等措施的实施，华为将能够在艰难时期保持稳健运营和持续发展 。
华为创始人任正非在最新内部文章中强调 ，面对全球经济持续衰退的预期 ，华为必须改变经营方针，从过去的追求规模转向追求利润和现金流 ，以确保公司能够度过未来三年的危机 。全球经济衰退背景下的华为挑战 任正非判断 ，未来十年将是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
〖壹〗 、任正非最新讲话核心在于未来三年华为要以利润和现金流为经营重心 ，有质量地活下来 ，应对全球经济衰退等困难，并从多方面提出具体措施 。 以下是对任正非讲话的深度解读：面临的困难与总体判断困难时期：2023年到2025年最主要的纲领是活下来且有质量地活下来 ，未来十年是非常痛苦的历史时期 。
〖贰〗 、华为创始人任正非强调未来三年公司要以“活下来 ”为主要纲领 ，从追求规模转向追求利润和现金流，将寒气传递给每个人 ，确保有质量地渡过危机。具体内容如下：未来三年有质量的活下去全球经济面临衰退 ，消费能力下降，华为需降低对未来过于乐观的预期情绪 。
〖叁〗、未来三年有质量地活下去全球经济衰退预期：受战争 、美国封锁打压及疫情影响，全球经济未来3-5年难以转好 ，消费能力大幅下降 ，华为面临供应与市场双重压力 。生存基点调整：2023-2025年，华为需以现金流和真实利润为中心 ，而非仅以销售收入为目标。
〖肆〗 、未来三年核心目标：有质量地活下去全球经济形势判断：未来十年将是全球经济持续衰退的痛苦时期 ，战争、美国封锁打压及疫情影响导致消费能力大幅下降，华为面临供应与市场双重压力 。生存策略调整：将“活下来 ”作为2023-2025年最主要的纲领 ，优先保障现金流和真实利润 ，而非仅以销售收入为目标 。
〖壹〗 、未来三年有质量地活下去全球经济衰退预期：受战争 、美国封锁打压及疫情影响，全球经济未来3-5年难以转好 ，消费能力大幅下降 ，华为面临供应与市场双重压力。生存基点调整：2023-2025年，华为需以现金流和真实利润为中心 ，而非仅以销售收入为目标 。任正非强调“活下来是比较高纲领” ，要求各业务线摒弃幻想，聚焦实现目标 。
〖贰〗、华为面对全球经济衰退，将“活下来”作为主要纲领 ，采取收缩业务、聚焦价值市场与客户 、强化现金流与利润考核 、提升质量与服务、合理控制库存等措施应对危机。
〖叁〗 、华为CEO任正非最新内部讲话核心内容为：全球经济未来十年将非常痛苦且持续衰退 ，华为要把活下来作为最主要纲领，从追求规模转向追求利润和现金流 ，全线收缩和关闭边缘业务 ，把寒气传递给每个人。 具体如下：全球经济形势判断：未来十年是非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退 。
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